企業為什么選擇人才外包

  人才外包是最常見且最具有代表性的外包方式，對企業發展大有益處，這篇文章我們重點討論一下人才外包對企業的好處。

人才外包對于企業有哪些好處呢？

  好處１、人員編制最小化，滿足企業靈活的要求。采用人才外包的用人形式，企業可以保持人員隊伍精簡。在企業新增業務時增加人員，壓縮業務時減少人員，不受編制影響，又可以避免企業只是因為短期需求而招到一個長期員工。

  好處２、獲得最大化服務，且降低風險。外包員工與外包公司存在勞動關系，所有涉及到人員的勞動合同簽訂、檔案接轉等工作均由外包公司負責處理，用工單位既不用負責這些事務，又規避了辭退員工的風險。

  好處３、降低企業人工成本。企業中人力外包的崗位一般都是非核心、操作性比較強的工作內容，在規模較大的企業中，內部用人成本高，如果通過人才外包來采購一些低價值的勞動力服務，則可以降低企業人工成本。

如何有效的解決外包員工管理問題

  1、加強員工關懷，減少外包員工隔閡感。

  外包員工和用工單位并非直接雇傭關系，在工作中難免有一種“我是外來人”的印象。

  建議用工單位將本公司的管理政策應用于外包員工，尤其對需要長期在用工單位工作的員工，將其納入公司員工關系的管理范疇，減少外包員工心理“隔閡感”，比如外包員工可以參加企業內的團隊活動、年終晚會、員工建議活動，甚至優秀員工評比，降低員工離職傾向。

  2、給予有效激勵，增強外包員工“公平感”。

  要留住人才就必須有合理、有效的激勵機制，對外包員工也是如此。用工單位應平等對待外包員工和正式員工，平衡兩類員工之間的差距，努力向外包員工傳達公司的運作目標和企業文化，提高其工作積極性。比如給予外包員工與公司員工相同的激勵和員工福利，或者采取培訓、競賽等激勵措施提高員工業務能力。

  3、為外包員工提供職業發展通道。

  雖然職業生涯發展是員工自己的責任而非用工單位，但如果在組織中員工對未來發展方向都感到迷茫時，如何對組織及工作產生安全感和責任意識。

  要想外包員工持續、高質量的為組織提供服務，用工單位應該為外包員工提供清晰的職業發展通道，比如約定在能力、行為、績效、年限等方面達到了相應的水平，即可招聘其為正式員工。